2026'da Öğrenci Yurdu İşletmesi Açmak: Bina Kiralama, Maliyet, Personel ve Geri Dönüş

"Bir bina kiralayıp yurt açsam ne kadar harcarım, ne kadar kazanırım?" sorusunun tek rakamlık bir cevabı yok. Ama cevabı belirleyen dört değişken var ve hepsi hesaplanabilir: doluluk, kira, personel ve içeriye yapılan yatırım. Bu yazı, 2026'da kiralık binada öğrenci yurdu işletmesi açmak isteyenler için bu dört değişkeni sayılarla bağlıyor, mevzuatın istediği personeli ve süreci sıralıyor, hangi işlerin sıfırdan kurulması gerektiğini gösteriyor.

Bu yazıdaki rakamlar nasıl okunmalı?

Yazının iki tür bilgisi var ve karıştırılmamalı.

• Mevzuat bilgisi: Yükseköğrenim Özel Barınma Hizmetleri Yönetmeliği ve 5661 sayılı Kanun'dan alındı. Madde numaraları verildi.
• Pratik kurallar ve örnek hesap: Doluluk, kira oranı ve geri dönüş süresi sektör pratiğinden gelen kuraldır, yasa değildir. Örnek hesaptaki TL tutarları varsayımsaldır; piyasa fiyatı ya da Univotel fiyatı değildir. Hesabı göstermek için seçildi. Kendi hesabınızda bölgenizin güncel rakamlarını kullanın.

Adım 1: Hangi bina yurt olur? Bina bulma kriterleri

Doğru bina, işin en büyük kararı. Yanlış binada doluluk da personel de kurtarmıyor. Yönetmeliğin kendi şartlarıyla sahadaki ölçütleri birlikte düşünün.

Mevzuatın aradıkları

• Yurt için en az 30, pansiyon için 20, apart için 10 öğrenci barındırma yeterliliği (md. 7).
• Kurum yalnızca kız ya da yalnızca erkek öğrenciye hizmet verir (md. 6/1). Binayı hangi cinsiyete açacağınızı baştan seçin.
• Bina öğrenci barınması dışında başka amaçla kullanılamaz; alkollü içki servisi yapılan yerle aynı binada olamaz (md. 6/4, 6/6).
• Odalarda en fazla altı öğrenci barınır (md. 27/3); yerleşim planı il müdürlüğü onayıyla belirlenir (md. 8).
• Yangın, elektrik, asansör, ısınma, su ve gaz kontrolleri her yıl 1 Temmuz–15 Ağustos arasında yapılır (md. 5/3). Bina bu kontrolleri geçecek durumda olmalı.

Sahadaki ölçütler (Univotel'in bölge ve talep değerlendirmesinde baktığı başlıklar)

• Üniversite ve yakın kampüslere yürüme ya da toplu taşıma mesafesi.
• Çevredeki mevcut yurtların doluluğu ve fiyat bandı.
• Oda planı: ortak banyo mu, oda içi banyo mu? Oda başına yatak sayısı kapasiteyi belirler.
• Bina yaşı, yapı sağlamlığı, asansör, yangın merdiveni ve çıkışlar. Tadilat ihtiyacı yatırımı doğrudan büyütür.
• Kiralama koşulu: ev sahibi yurt kullanımına yazılı izin veriyor mu, sözleşme süresi yatırımın geri dönüş süresini karşılıyor mu?

Bina bulmayı "gördüğüm ilk uygun bina" olarak değil, önce bölge talebi, sonra bina sırasıyla yapın. Bu sırayı tersine çevirenler talebin başka semtte olduğunu bina tuttuktan sonra görüyor.

Adım 2: Gelir nasıl hesaplanır?

Yurt gelirinin formülü basit:

yatak sayısı × aylık yatak ücreti × ders yılı ay sayısı × doluluk

Öğrenci sözleşmeleri genellikle Eylül–Mayıs, yani dokuz ay sürer. Ücretler yönetmelik gereği il müdürlüğüne bildirilir: yeni gelen öğrenciler için aylık ücret (KDV hariç) her yıl temmuz sonuna kadar bildirilir ve bildirilenin üzerinde ücret alınamaz; kayıtlı öğrencilere yapılacak zam, (Yİ-ÜFE + TÜFE) / 2 ortalamasına 5 puan eklenerek bulunan oranla sınırlıdır (md. 37/3, 37/5, 37/6).

Örnek işletme: 200 yataklı bina

Aşağıdaki sayılar varsayımsaldır. Fiyat, aylık yatak başına 20.000 TL (KDV hariç) alınmıştır.

• Potansiyel ciro (%100 doluluk, 9 ay): 200 × 20.000 × 9 = 36.000.000 TL
• Kira: potansiyel cironun %35'i = 12.600.000 TL/yıl (aylık 1.050.000 TL)
• Personel: aşağıda hesaplandığı gibi yaklaşık 8.450.000 TL/yıl
• Diğer işletme giderleri (faturalar, kahvaltı ve mutfak malzemesi, temizlik, bakım, pazarlama, muhasebe): 6.100.000 TL/yıl

Sabit gider toplamı 27.150.000 TL. Doluluğa göre sonuç:

Doluluk	Yıllık gelir	Yıllık net (vergi öncesi)	Geri dönüş (17 milyon TL yatırım)
%70	25.200.000 TL	-1.950.000 TL	Geri dönmez
%75,4 (başa baş)	27.150.000 TL	0 TL	Geri dönmez
%80	28.800.000 TL	1.650.000 TL	yaklaşık 10,3 yıl
%85	30.600.000 TL	3.450.000 TL	yaklaşık 4,9 yıl
%90	32.400.000 TL	5.250.000 TL	yaklaşık 3,2 yıl

Bu tablonun söylediği üç şey var:

1. %85 doluluk, 4–6 yıllık geri dönüş kuralına oturuyor. %80'de süre ikiye katlanıyor, %75'in altında işletme zarar yazıyor.
2. Doluluktaki 5 puanlık fark, net kârı 2 katına yakın değiştiriyor (%80'de 1,65 milyon, %85'te 3,45 milyon). Sabit gider büyük olduğunda bu hassasiyet normaldir.
3. %70–90 aralığı bir "garanti" değil, bir "bant". Bandın alt ucunda işletme ayakta kalamıyor; hedef doluluğu bandın üst yarısına koymak gerekiyor.

Kira oranı başa baş doluluğu nasıl değiştirir?

Aynı örnekte kira oranını değiştirelim (diğer giderler sabit, potansiyel ciro 36 milyon TL):

Kira / potansiyel ciro	Yıllık kira	Başa baş doluluk
%30	10.800.000 TL	%70,4
%35	12.600.000 TL	%75,4
%40	14.400.000 TL	%80,4

Kira oranının her 5 puanı, başa baş dolulukta yaklaşık 5 puan demek. %40 kirayla başa baş noktasının %80'e çıkması, %70–90 bandının alt yarısını kullanılamaz hale getiriyor. Kira sözleşmesi pazarlığı bu yüzden doluluk tahmini kadar önemli.

Adım 3: Personel kadrosu ve maliyeti

Yönetmelik personel konusunda kesin sayı vermiyor ama kesin kurallar koyuyor. Önce kurallar, sonra maliyet.

Mevzuatın istediği personel

• Müdür: En az lisans mezunu. Kız yurdunda kadın, erkek yurdunda erkek olmalı (yalnızca müdür için il müdürünün onayıyla istisna yapılabilir). Göreve başladıktan sonra Bakanlığın eğitim programına katılması zorunlu (md. 10/2-4).
• Müdür yardımcısı: Zorunlu değil, ihtiyaç hâlinde. En az ön lisans (md. 10/6).
• Yönetim memuru: En az ön lisans. Sayısını Bakanlık belirliyor; müdür yardımcısı varsa o sayı kadar yönetim memuru çalıştırma zorunluluğu yok (md. 10/7). Kız yurdunda kadın, erkek yurdunda erkek olmalı (md. 10/3).
• Hizmetli: Öğrenci sayısı, binanın fiziki durumu ve donanımına göre Bakanlıkça belirlenen sayıda. Kız yurdunda temizlik personeli kadın olmak zorunda (md. 10/8, 10/3).
• Aşçı: Yemek kurumda yapılıyorsa MEB ya da KTB onaylı aşçılık belgesi, MYK belgesi ya da ilgili bölüm mezuniyeti. Yurt türünde sabah kahvaltısı zorunlu; öğle ve akşam yemeği taahhütnamede belirtilmek kaydıyla verilebilir (md. 10/9, 28/2). Beslenme hizmeti hizmet alımıyla da sunulabilir (md. 28/5).
• Nöbet: Günün her saatinde yönetim personeli, özel güvenlik ya da yetkilendirilmiş personelden en az biri kurumda bulunmak zorunda (md. 35).
• İlk yardım: Yönetim personeli göreve başladıktan sonra bir yıl içinde ilk yardımcı belgesi alır (md. 10/17).
• İzin ve sigorta: Çalışacak kişi için il müdürlüğünden çalışma izni alınır (nitelikler uygunsa üç iş günü); personel SGK'ya bağlı olarak İş Kanunu kapsamında sözleşmeyle çalıştırılır (md. 10/1, 10/14).
• Hizmet alımı: Yemek, temizlik ve güvenlik hizmetleri bu hizmeti sunan kuruluştan alınabilir (md. 10/11).

24 saat nöbet kaç kişi demek?

Haftada 168 saat var. İş Kanunu'nda haftalık çalışma süresi en çok 45 saat olduğundan, tek bir sürekli nöbet pozisyonunu doldurmak için en az 168 / 45 ≈ 3,7, yani 4 kişi gerekir. Yıllık izin, rapor ve ek mesai bu sayıyı yukarı çeker. Nöbeti yönetim memurları, güvenlik görevlisi ya da hizmet alımı ile paylaştırabilirsiniz; ama "geceleri kimse yok" kurgusu mevzuata uymaz.

Örnek kadro: 200 yataklı yurt

Brüt maaşlar varsayımsaldır. Referans için: 2026'da brüt asgari ücret 33.030 TL; işverene maliyeti teşvik durumuna göre yaklaşık 39.200 ile 40.900 TL arasında, yani brüt ücretin yaklaşık 1,19 ila 1,24 katı. Aşağıda işveren maliyeti için 1,2 çarpanı kullanıldı.

Görev	Kişi	Varsayımsal brüt (aylık/kişi)	Toplam brüt (aylık)
Müdür	1	70.000 TL	70.000 TL
Yönetim memuru (nöbet dahil)	2	45.000 TL	90.000 TL
Güvenlik / gece nöbet	3	36.000 TL	108.000 TL
Hizmetli / temizlik	6	34.000 TL	204.000 TL
Aşçı	1	45.000 TL	45.000 TL
Mutfak yardımcısı	2	35.000 TL	70.000 TL
Toplam	15		587.000 TL

Bu kadro, 200 yatak için yıllık gelirin yaklaşık yüzde 27–28'ine denk geliyor (%85 doluluk). Üç karar bu maliyeti değiştirir:

1. Kahvaltı ve mutfak modeli. Kendi mutfağınızda aşçı ve yardımcı ya da hizmet alımı. Hizmet alımı personel sayısını azaltır ama birim maliyeti değiştirir.
2. Güvenlik modeli. Kendi personeliniz mi, özel güvenlik firması mı? Nöbet zorunluluğunu karşıladığınızı belgeleyin.
3. Ölçek. Müdür ve yönetim kadrosu 100 yatakta da 200 yatakta da gereklidir. Bu yüzden yatak başına personel maliyeti, bina büyüdükçe düşer; çok küçük binalarda ise yükselir.

Adım 4: İçeriye yapılacak yatırım

Kiracı olarak binaya yapacağınız yatırım, 4–6 yıllık geri dönüş kuralının payıdır. Örnekte yatırım 17 milyon TL, yani yatak başına 85.000 TL. Kalemler varsayımsaldır:

Kalem	Örnek tutar	Not
Eşyalandırma (yatak, dolap, masa, sandalye)	7.000.000 TL	Yatak başına yaklaşık 35.000 TL
Tadilat, yangın merdiveni, güvenlik donanımı	4.000.000 TL	Binanın durumuna göre en çok değişen kalem
Ortak alan, mutfak, çamaşırhane	1.600.000 TL	Etüt ve ortak mekân standardı
Kamera, giriş sistemi, ağ ve internet	800.000 TL	Kamera sistemi en az bir ay kayıt saklar (md. 31)
Dijital kurulum ve ilk pazarlama	1.500.000 TL	Aşağıda ayrıntısı var
Ruhsat süreci, mimari/mühendis raporları, hukuk	900.000 TL	Standartların teyidi ve kira sözleşmesi
Öngörülemeyen / yedek	1.200.000 TL	Yaklaşık %7
Toplam	17.000.000 TL

Bu tablonun dışında iki kalem var ve çoğu yatırımcı onları unutuyor:

• Kira depozitosu ve ruhsat öncesi kira. Ruhsat çıkana kadar öğrenci kaydı yapılamaz (md. 15). Bu süre içinde kira ve bazı giderler akar, gelir yoktur.
• İlk dönem işletme sermayesi. Sezon başındaki ilk aylarda doluluk tam oturmaz; personel ve kira ödemelerini taşıyacak nakit gerekir. Örnekte bir aylık sabit gider yaklaşık 2,26 milyon TL; en az iki ila üç aylık tamponu ayrıca planlayın.

Adım 5: Yeni bir işletmeyi devralırken dijital tarafta ne gerekir?

Yeni işletmeyi devralıyor ya da sıfırdan kuruyorsanız, öğrencinin sizi bulacağı dijital zemin hazır olmadan reklam bütçesi boşa gider. Sıfırdan kurulması gereken liste:

• Marka ve kurum adı: Tabela ve reklamlarda yalnızca ruhsattaki kurum adı kullanılır (md. 14). Alan adı, sosyal medya hesapları ve harita kayıtları bu ada göre kurulmalı.
• Web sitesi: Oda tipleri, fiyat (il müdürlüğüne bildirilenle aynı), konum, kurallar ve başvuru formu. Sayfalar arama motoruna göre kurgulanmalı.
• Google işletme profili ve harita kayıtları: Doğrulama, güncel fotoğraf, çalışma bilgisi. Devralınan yurdun eski profili varsa sahiplik ve bilgi devri.
• Başvuru ve kayıt sistemi: Formdan gelen başvurunun kaydı, aşama takibi (görüşme, evrak, sözleşme, tahsilat) ve geri dönüş süresi ölçümü.
• WhatsApp ve telefon hattı: Öğrenci ve veli çoğunlukla WhatsApp'tan yazar. Hızlı geri dönüş doluluğu doğrudan etkiler.
• Ölçüm altyapısı: Başvuru ve kayıt dönüşümlerini izleyen analiz ve reklam hesapları. Kullanıcı izni (çerez) kurallarına uygun.
• Fotoğraf ve video: Gerçek oda ve ortak alan görüntüleri. Reklamdaki beyanlar gerçeği yansıtmak zorunda; gerçeğe aykırı beyan yasak, reklamlardan 6502 sayılı Kanun kapsamında sorumlusunuz (md. 39).
• Yorum yönetimi: Öğrenci ve veli yorumlarına yanıt, şikâyet takibi.
• Sözleşme ve tahsilat düzeni: Hizmet sunum taahhütnamesi, depozito (en fazla bir aylık ücret) ve aylık tahsilat takibi (md. 23, 37).

Bu işlerin hepsini Univotel sıfırdan, anahtar teslim kuruyor: kurum için dijital zemini ayağa kaldırıyor, başvuru toplama ve görüşme akışını işletmeye alıyor. Pazarlamanın kanallarını ve takvimini yurt pazarlaması rehberinde anlattık.

Adım 6: Oda fiyatlaması ve bölge araştırması

Fiyatlama, tahmin değil bir araştırma işi. Hesabın en hassas değişkeni olan doluluğu doğrudan etkiler. Pratik olarak şu çalışma yapılır:

1. Binaya yürüme ve toplu taşıma mesafesindeki üniversiteler ve öğrenci sayıları çıkarılır.
2. Bölgedeki mevcut yurtların fiyat aralığı, faturalar dahil olup olmadığı ve oda tipleri yan yana konur.
3. Cinsiyete göre talep ve arz dengesi bakılır: kız yurdu mu, erkek yurdu mu daha açıkta?
4. Oda tipi bazında fiyat bandı belirlenir ve kapasiteye göre gelir hesabı yapılır.
5. Fiyat, Temmuz sonuna kadar il müdürlüğüne bildirilen ücretle aynı olacak şekilde sabitlenir (md. 37/3). Bildirdiğinizin üzerinde ücret alınamayacağı için fiyatı sezon öncesi doğru koymak gerekiyor.
6. Kayıtlı öğrencilere sonraki yıl yapılacak zam sınırı (md. 37/6) gelir planına işlenir.

Bu araştırmayı Univotel yapıyor: 15 bina partneri, 1.500'den fazla yerleştirilen öğrenci ve 34.000'den fazla öğrenci başvurusu verisiyle bölgenizdeki talebi ve fiyat bandını ortaya koyuyoruz. Hesabı kendi varsayımlarınızla denemek için gelir hesaplayıcıyı kullanabilirsiniz.

Adım 7: Ruhsat süreci ve zaman çizelgesi

Ruhsat sürecinin tüm adımlarını özel yurt nasıl açılır rehberinde anlattık. Burada planlama açısından önemli olanı alıyoruz:

• İl müdürlüğüne dilekçe ve istenen belgelerle başvurulur. En az üç kişilik komisyon binayı inceler. Şartlar sağlanıyorsa başvuru tarihinden itibaren en geç 45 iş günü içinde kurum açma izni ile işyeri açma ve çalışma ruhsatı düzenlenir (md. 13).
• Eksiklik çıkarsa giderilir ve yeni dilekçeyle süreç yeniden başlar (md. 13/5).
• Ruhsat çıktıktan sonra öğrenci kaydı yapılır (md. 15). Ruhsattan sonra altı ay içinde barınma hizmetine başlanmazsa izin iptal edilir (md. 41/4).

Geriye doğru planlama: 45 iş günü yaklaşık dokuz haftadır. Eylül başında açılış hedefliyorsanız, eksiksiz dosyanın en geç Haziran başında verilmiş olması gerekir; tadilat ve eşyalandırma süresi buna ek olarak planlanır. Binayı sezon başına bırakmak, ilk yıl dolulukta kayıp demektir.

Ruhsat sahibi, yönetmelik gereği kurucudur; ruhsat sizin adınıza düzenlenir. Univotel, süreci sizin adınıza yönetip hazırlık ve takibi yürüttüğünde bile kurucu yükümlülükleri sizde kalır; bunu sözleşmede açıkça yazıyoruz.

Adım 8: Açılış ve ilk yıl operasyonu

Açılıştan sonra işin yönetmelikteki yükü ve yıl takvimi başlıyor:

• Temmuz sonu: Bir sonraki dönem ücretinin il müdürlüğüne bildirilmesi (md. 37/3).
• 1 Temmuz–15 Ağustos: Yangın, elektrik, asansör, ısınma, su ve gaz kontrolleri ve raporların Bakanlık sistemine yüklenmesi (md. 5/3).
• Yılda en az iki denetim: Biri 1 Temmuz–31 Ağustos arasında Bakanlık sistemi üzerinden, diğeri ders yılı içinde il müdürlüğünce yerinde (md. 40).
• Defter ve kayıtlar: Öğrenci kayıt ve yoklama defteri, yemek listesi, nöbet listesi, ziyaretçi defteri, taahhütnameler ve personel dosyaları (md. 38).
• Kayıt yenileme: Dönen öğrencilerin taleplerini kapasitenin yarısına kadar başvuru sırasıyla karşılamak zorunlusunuz (md. 37/8).

İşletmenin günlük yükümlülüklerini yurt işletmecisi rehberinde, büyütme yollarını yurt işi nasıl büyütülür yazısında ayrıntılı ele aldık.

Risk ve çıkış planı

• Doluluk riski: Örnekte %75'in altı zarar. İlk yıl doluluğunu ayrıca ve temkinli planlayın.
• Kira riski: Sözleşme süresi, artış şartı ve bina sahibinin yurt kullanımına yazılı izni. Geri dönüş süreniz 4–6 yıl ise sözleşme süreniz bunu karşılamalı.
• Ruhsat riski: Ruhsat iptali kurucuya beş yıl yeni kurum açma, devralma ya da ortak olma yasağı getirir (md. 41/7). Kayıt ve güvenlik uyumunu hiç ihmal etmeyin.
• Ücret tavanı: Kayıtlı öğrenci zammı sınırlı; gider artışı enflasyonun üzerindeyse marj daralır.
• Çıkış: Kapatma ve faaliyete ara verme, kayıtlı öğrenci kalmadıysa ya da olağanüstü durum yoksa ders yılı içinde yapılamaz (md. 20, 21). Kurum devredilebilir (md. 16).

Kendiniz mi kurun, uçtan uca biz mi yönetelim?

Aynı projeyi iki biçimde yürütebilirsiniz.

Konu	Kendi başınıza	Univotel ile uçtan uca
Bina bulma ve bölge analizi	Sizin araştırmanız	Talep, fiyat ve bina değerlendirmesi bizde
Kira pazarlığı ve fiyatlama	Sizde	Doluluk ve kira oranı hesabıyla birlikte
Ruhsat süreci	Sizde	Hazırlık ve takip bizde; kurucu siz
Dijital kurulum	Ajans ve freelancer koordinasyonu	Anahtar teslim, bizde
Pazarlama ve satış	Sizde ya da ajansla	Başvuru toplama, görüşme, kayıt bizde
Operasyon ve tahsilat takibi	Sizde	Operasyon ve tahsilat takibi bizde
Risk	Tamamı sizde	Doluluk riskini komisyon modeliyle paylaşırız

Univotel, öğrenci konaklama ve doluluk operatörü. Bina bulunmasından açılışa, fiyatlamadan dijital kuruluma, pazarlamadan satışa ve operasyona kadar bütün süreci sizin adınıza kurup yönetebiliyoruz. Komisyonu yalnızca yerleştirdiğimiz ve tahsil ettiğimiz öğrenciden alıyoruz; sabit ücret ve peşin ödeme yok. Projeniz için uygun olmayan bir bina ya da bölge görürsek bunu açıkça söylüyoruz.

Sık sorulan sorular

Bina kiralayıp yurt açmanın maliyeti nedir?

Maliyet; eşyalandırma, tadilat ve yangın/güvenlik donanımı, ortak alan ve mutfak, kamera ve ağ altyapısı, dijital kurulum, ruhsat ve hukuk giderlerinden oluşur; bunlara kira depozitosu ve işletme sermayesi eklenir. Bu yazıdaki 200 yataklı örnekte içeriye yatırım yatak başına 85.000 TL olarak varsayıldı; gerçek rakam binanın durumuna göre ciddi biçimde değişir.

Yurt işletmesi ne kadar kazandırır?

Yurt kârı büyük ölçüde doluluğa bağlıdır. Örnekte %85 doluluk ve %35 kira oranıyla yıllık net yaklaşık 3,45 milyon TL (vergi öncesi), %75'in altında ise zarar çıkıyor. Kendi rakamlarınız için gelir hesaplayıcıyı kullanın ya da ücretsiz rapor isteyin.

Yurtta doluluk oranı kaç olmalı?

Sektörde pratik beklenti %70–90 arasıdır. Hangi doluluğun yeterli olacağı kira oranı, personel ve diğer giderlere göre başa baş noktasıyla belirlenir; örnekte bu nokta %75,4 idi.

Kira bedeli ne olmalı?

Sektörde pratik kural, kira bedelinin potansiyel cironun %30–40'ı arasında olmasıdır. Kira oranı arttıkça başa baş doluluk yükselir: örnekte %30 kirada %70,4, %40 kirada %80,4.

Yatırım kaç yılda geri döner?

Sektörde içeriye yapılan yatırım için 4–6 yıllık geri dönüş makul bir beklenti sayılır. Bu süre doluluk ve kira oranına duyarlıdır: örnekte %85 doluluk yaklaşık 4,9 yıl, %80 doluluk yaklaşık 10,3 yıl demek.

Yurt işletmesi için kaç personel gerekir?

Yönetmelik hizmetli ve yönetim memuru sayısını Bakanlığın belirlemesine bırakır; müdür zorunludur ve günün her saatinde nöbet tutulmalıdır. 200 yataklı örnekte 15 kişilik kadro varsayıldı; 24 saat nöbet pozisyonu için tek başına en az 4 kişi gerekiyor.

Yurt işletmek için ruhsat ne kadar sürede çıkar?

Şartlar sağlandığında başvuru tarihinden itibaren en geç 45 iş günü içinde. Eksik çıkarsa süreç yeniden başlar; tadilat ve eşyalandırma süresini ayrıca planlayın.

Univotel hangi işleri üstleniyor?

Bina ve bölge değerlendirmesi, oda fiyatlaması, anahtar teslim dijital kurulum, pazarlama, öğrenci görüşmesi ve satış, kayıt ve tahsilat takibi, operasyon. Ruhsat mevzuat gereği kurucu adına düzenlenir; kurucu yükümlülükleri sözleşmede yazılır.

Kaynaklar

• 5661 sayılı Kanun, madde 1
• Yükseköğrenim Özel Barınma Hizmetleri Yönetmeliği, Resmî Gazete 9 Eylül 2022, sayı 31948
• Değişiklik yönetmeliği, 30 Ekim 2024, sayı 32707
• Değişiklik yönetmeliği, 7 Ağustos 2026, sayı 33333
• 2026 asgari ücret ve işveren maliyeti (Resmî Gazete, 26 Aralık 2025 kararına dayalı derleme)

Madde numaraları 9 Eylül 2022 tarihli metne göredir. Bu yazı genel bilgilendirme amaçlıdır; hukuki, mali ya da yatırım tavsiyesi değildir. Hesap örnekleri varsayımsaldır.